國慶前后，消費行業(yè)最熱的話題非事件莫屬了，這位知名IP在其品牌運營公司微念獲新一輪不久后，即進行了長達2個多月的斷更，而上次斷更是在2017年5月（因網絡謠言暴力）。

在新品牌仍然火爆的今天，該動作無疑給李子柒品牌未來走向打上了巨大的問號，也引發(fā)了外界關于二者關系變化的種種猜測。微念對此目前還未回應，而在9月28日，李子柒在“消失”75天后首次接受新華社采訪，分享她的一些近況。

李子柒在分享中強調，美好的生活來自內心的向往。從開始到今天為止，她的所有內容全部是由自己主導和構思。合作公司只幫忙推廣視頻，算是錦上添花。真正做好內容，傳承文化，要抵過漫長黑夜，靜待花開。不要為了產出更多視頻，敷衍了事。

顯然，不論是要真正回歸初心，還是抵御商業(yè)化的侵襲，她已經打算回到更熟悉、可控的那一端，這跟微念接下來要求的品牌發(fā)展速度必然會產生一定矛盾。

而在微念7月3日的融資官宣文章中，也有隱喻，“致力于‘傳統文化時尚化年輕化，地方美食全國化全球化’的李子柒品牌有了點階段性成果，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。”

李子柒事件能在行業(yè)中持續(xù)發(fā)酵，本質在于這里面牽扯出了大家關心的幾大商業(yè)敏感問題，比如IP與運營公司的綁定、早期股份、人情還是法理、消費品高效&長期成長等等……

圍繞這些問題，新浪潮品牌俱樂部的創(chuàng)業(yè)者們就展開了精彩而深入的討論，最后其實可以分為站微念、站李子柒和中間派，里面的角度和思維非常多元，也讓我們理解了這件事情背后更深層次的隱憂和矛盾，以及未來走向，對消費創(chuàng)業(yè)者是有所補益的一課。

01

站微念：在現代商業(yè)角度，人情不能高于契約

1、站在現代商業(yè)的角度我們必須微念這邊。但是站在做人的角度上 我們也不得不同情她。

2、一點股份都沒給，李佳佳（李子柒原名）只有內容那塊分紅，消費品牌估值和獲利都歸微念，但生意不就是要保證自己利益最大化嘛？

3、李子柒本人在，需要很多錢嗎？如果李佳佳，改個名字，重新做內容，有人看嗎？如果大家都知道李子柒重新改名做內容了，李子柒品牌的價值還能持續(xù)增值嗎？

4、李子柒簽的東西里面，似乎不允許她另起爐灶，微念可以告她。其實現在最重要的就是要看微念的格局了。

站在現代商業(yè)角度，就是要維護大的有法可依的契約精神，如果人情凌駕于法的基礎上，那么商業(yè)發(fā)展會進度很慢。

看國家最新的民法典不就人性化了很多，但社會的組成又是人，商業(yè)只是手段是輔助。

5、本質上，是有專業(yè)商業(yè)運作能力團隊和草根或者缺乏商業(yè)經驗的創(chuàng)作者的長期利益分配問題，大眾都愿意相信李子柒的初心和專注點都在分享優(yōu)質內容，傳承傳統文化，而機構考慮IP的價值，用戶的增量，衍生新的品牌和周邊業(yè)態(tài)。這兩者本身就是有矛盾！

6、這也考驗李佳佳本人的智慧，有時候要懂進退，核心訴求是更改掉某些利益上的劃分，這個事情解決了還是能開心的合作下去的。

7、說實話，如果真的打官司微念輸了，要把法務團隊全部開掉，但如果當初談判的時候會議紀要沒做好，活該微念聲譽受損。

有些事情是需要提前公對公說清楚，不能公布于眾的事情，就是個黑匣子，也說明微念工作做的不到位。

02

站李子柒：商業(yè)必須讓各方利益持續(xù)增長

1、現在主要矛盾是關于李子柒消費品牌 ，個人IP必須是大股東，否則合作結構絕對不穩(wěn)

2、既然是生意，雙方利益都要最大化，秉承和氣生財，不管官司輸贏，保住飯碗才是關鍵。不然這個老板就是一個失敗者！

3、微念和李佳佳開的合股公司四川子柒文化，卻沒經營，個人覺得李佳佳后來深耕內容，沒考慮到消費品牌的經營股權缺陷，太信任了，就要吃虧！

4、事實上，李子柒一開始拍視頻，是為了賣淘寶店的商品，現在是親生兒子直接跟自己半毛錢關系都沒有 …雖然要考慮文化性的內容，但也要考慮現實問題。

5、專注做內容的人，被專注做商業(yè)的人TL，具體細節(jié)我們也不知道，但吃相太難看往往容易讓人反感。

6、早期欺負她不懂，欺負她勢弱，也是短視，這種看似占便宜的框架，等人真正紅起來，最后沒動力，一鬧反而是雙輸。

7、支持李子柒，但也同情微念，娛樂圈明星和經紀公司有多少前車之鑒的案例呀！拿合同或是所謂的道德去掩蓋利益的問題，終究會雞飛蛋打。

8、對于李子柒在財務獲得巨大回報的同時，也許個人的使命感和格局也在一定程度上得到了升華，跟商業(yè)機構的價值觀和目標發(fā)生沖突也是必然！

公司在想的是旗下藝人商業(yè)變現的寬度和成長性，藝人也許財務目標不是第一追求了，想的是自己的IP長期價值的保持！

9、做生意不能只保障自己的利益最大化，而是保障參與各方利益的可持續(xù)性增長，以及相對公平。如果每個人都只保障自己利益最大化，生意一定很難持續(xù)。這是目前大多數企業(yè)很難長期可持續(xù)發(fā)展的核心痛點問題！

10、最大的資源內耗不在企業(yè)外面，最大的對手不是竟品，而在公司里面。

李佳佳可以回去的，她只需要讓大家知道誰是真的李子柒即可。李佳佳說話表達很樸實真實，支持她做自己，支持微念放大格局，財散人聚，財聚人散。

微念是誰，大部分人不知道 也不在意。多了少了一個微念還有別的，李子柒貌似目前只有一個。你是喜歡李子柒，還是喜歡李子柒背后的那包螺絲粉？

11、微念大格局，合理股權給李子柒，是唯一的共贏之路。

03

中間派：看清終局，花更多時間掌握商業(yè)長期運作

1、雙方都是在當初的懸崖風口上發(fā)現了對方，如同萬千洪流中的那一回眸，于是情投意合，比翼雙飛，在眾多競爭中沖出迷霧，脫穎而出，結果現在一個轉彎不穩(wěn)，就要離心離德了。

2、這些立場和看法，邏輯上很難分辨對錯，畢竟似乎都講得通。對于當事人來說，出現分歧的深層原因，可能也不是邏輯上的合理性問題，而是彼此從道還是術的層面、或者以事業(yè)還是生意的心態(tài)來合作。

但不管怎樣，對于能夠互相貢獻價值的合作方，合則雙贏、分則雙輸；一旦分開就說明合作失敗了，誰更有理沒那么重要，歸根到底還是雙方或者至少有一方沒有利他思維。所以很難說誰是贏家，最多可能可以說誰多占了點便宜吧。

3、李子柒的爆紅，大家回避了一個核心問題：為什么在Youtube會有如此巨大的商業(yè)價值？不講過去，就看眼下，李子柒品牌主要體現在知名度和力上，產品力并不強。

對他們合作雙方而言，合則贏，分則輸。但產品力弱的品牌，未來的道路也不會是坦途。對同行來說，天下事，分分合合，皆為利益。我個人不站隊，只欣賞優(yōu)秀的作品和產品/服務。

4、微念不是什么好東西吧，很明顯一開始微念就很懂股權玩法，所以一套套的?，F在李佳佳明顯就是被套住了，李佳佳簽了競業(yè)的話，進退要不由她。李佳佳輸在無知，這不是勢弱，就是無知。對股權的無知和對商業(yè)合作基本邏輯的無知。

所以總結，創(chuàng)業(yè)不管是什么角色，一定要認真去學股權架構和股權相關知識。

5、兩邊都沒有很好。IP本身對商業(yè)運營和股權架構不了解的情況下，就貿然選擇合作伙伴，火了這么久，再怎么樣忙也該花時間去了解下商業(yè)運作，就算不拆伙，也需要了解股權架構的基礎知識。

微念在IP火的時候使勁宰割，沒有長期合作的規(guī)劃，萬一李不火了呢靠什么來支撐？太依靠IP本身，反被IP反噬。

6、字節(jié)投了微念，他們不知道這些門道嗎？大家心知肚明，說白了，現在微念根本不怕李佳佳不玩。

這個架構一看就知道微念最開始就沒安好心，特意做的雙層架構，在微念層面李子柒一點股權沒有，在四川李子柒公司層面才有股權，而且還是微念控股，然后把收入、業(yè)務、ip和品牌都裝到上層的微念里面，等于李子柒得到的是一個空殼公司的少數股權，就算鬧掰，李子柒從法律層面什么也拿不走，李子柒被安排的明明白白的，滿滿的套路。

7、誰老大誰老二在一開始的時候必須明確，這是核心。李同學不想挑明了說自己要做老大，微念也怕觸動李同學所以也不說自己要做老大。但是兩人都想當老大，微念直接給自己當老大鋪路了，這條路沒有李同學。李同學想著好像2個點沒啥差別，幾年過去，發(fā)現微念不帶自己玩，連場面的老2都是徒有虛表，能不撕嗎？

8、問題是微念簽李子柒的時候，也不是現在的李子柒吧，怎么可能每簽一個kol就給公司股權？

那在李佳佳個人品牌持續(xù)增長的時候，微念是否有和李佳佳協商愿意做一些讓步，就是一個很關鍵的點了。是因為談不攏所以撕，還是沒談所以撕，兩個維度。

9、按業(yè)績，李子柒和微念足夠牛逼，創(chuàng)業(yè)過程本身就是升級打怪，有局限性太正常了，目前不清楚是當時是讓了，沒溝通好，埋坑還是其他緣故。我學法律出身，經常和人打交道，輔助過好幾位創(chuàng)業(yè)者，確實風格各異，大部分老板是風險進取甚至風險激進型的，這沒毛病。商場很復雜，懂點坑和必要預防，太重要了。

目前看來是零和博弈，雙方還是坐下來想著怎么把蛋糕才做大更有商業(yè)價值?？磧蛇叺闹腔哿恕?/span>

10、沒有李子柒的微念還能持續(xù)嗎？我覺得可以，李子柒作為一個品牌已經出來了，基本是很厲害的一個消費品牌了。而且李佳佳明顯沒有太多公關能力，目前她不拍視頻，被架空，還是小眾人關注的事件，產品持續(xù)在賣。

問題在于其實合作會更好更大，未來還可以拓展的空間和產品更多，尤其是李佳佳在海外的影響力是她個人的，所以如果這個局不解只能不算雙輸但是都很受損失。

11、互相成就卻不珍惜時代與機緣的成就，中國民企常見的能共苦不能同甘的老問題………如果沒有微念團隊的全程陪跑，多年策劃和運營，李子柒會是現在的李子柒嘛？

如果微念能夠更好的設計股權合作架構，和預估未來品牌溢價后收益分配，也不會造成現在雙方僵持的狀態(tài)…

當然，在國家強大，文化自信日益顯現的時代下，給予了他們的機遇與風口…卻未被真實認知，都太高估了自身的存在了。